現在の仕事内容

最初は作業員として他社に入り、その後伊藤建設に移りました。当社の特徴的なところは、作業員から職員へのキャリアパスがあることですね。他の会社ではあまり見られない特殊なケースだと思います。 社長から土木施工管理技士の資格に挑戦してみないかと声をかけていただいて、資格を取得し、職員になりました。管理する立場の資格なので内容は難しかったですね。同僚の市橋さんは最初から管理業務として入社したので、私とはキャリアパスが異なります。 管理の経験という点では、市橋さんのほうが測量なども含めて豊富です。作業員は現場での作業が中心ですが、今は管理が主な仕事なので、作業の前段階の準備や計画立案が重要になってきます。若い世代で管理職の資格を持っている人材が少ないので、当社の取り組みは珍しいと思います。 作業員時代と比べ、管理者としての仕事は全く異なりますね。この立場になって、利益を追求するだけでなく、現場のために必要な判断をすることの重要性や、指示の出し方にも気を配るようになりました。 私は管理者として、「自分のやり方を押し付ける」のではなく、現場の意見を聞きながら柔軟に対応することを心がけています。コミュニケーションを大切にして、お互いの意見を出し合いながら最適な方法を見つけていくようにしています。

この仕事をしてみた感想は？

正直に言うと、最初は給与が他の業種より良かったという理由で入職しました。世間一般の「土木は頭を使わない仕事」というイメージとは違って、実際にはかなり頭を使う仕事だと実感しています。 特に計算業務が多いですね。例えば、平米数の計算一つとっても、設計書に載っていない数値を自分で算出する必要があります。土量の変化率を考慮して、それを掛けたり割ったりしないと正確な数字が出てこないんです。 同じ土を使っても現場によって結果が異なりますし、余分に入れてしまえばロスになる。他の現場から土を持ってくるにしても時間のロスが発生します。管理者として、これらすべてを事前に考えて計画を立てないと、作業員の方々に無駄な労力をかけさせてしまうことになります。 長年現場で働いている作業員の方々の中にも、経験則でこういった判断ができる方もいらっしゃいますが、質問されたときに即座に答えを出せる理論的な裏付けが必要だと感じています。